Avvertenza
Nessun contenuto è consulenza personalizzata.
Past performance doesn't guarantee future results.
Perché esistiamo davvero
Troppi imprenditori scoprono tardi che un buon prodotto non basta: servono bilanci leggibili, flussi di cassa spiegabili e documenti pronti per chi valuta l’acquisto o la successione.
Il modo sbagliato di preparare l’uscita è aspettare l’offerta e poi correre a sistemare bilanci, contratti e numeri. Noi facciamo il contrario: partiamo anni prima, mettiamo in ordine i dati economici, rendiamo leggibile la storia finanziaria e costruiamo una documentazione che un potenziale acquirente possa capire in poche ore. Lavoriamo con imprenditori che vogliono vendere o passare il testimone senza improvvisare, con un percorso strutturato ma concreto.
Lettura critica dei numeri
Analizziamo i conti con occhi da acquirente, individuiamo voci critiche e ricorrenze e traduciamo tutto in indicatori chiari per sostenere il valore richiesto in trattativa.
Documentazione finanziaria completa
Raccogliamo contratti, situazioni debitorie e impegni fuori bilancio in un quadro unico, così che nulla emerga a sorpresa durante la due diligence dell’acquirente.
Pulizia e normalizzazione contabile
Separiamo costi personali, spese straordinarie e componenti non ricorrenti per mostrare il risultato economico normalizzato dell’attività principale.
Proiezioni realistiche e trasparenti
Costruiamo proiezioni coerenti con la storia aziendale, evitando ottimismi inutili e spiegando con rigore le ipotesi che sostengono ogni scenario.
Coordinamento multidisciplinare mirato
Coordiniamo consulenti legali e fiscali, così che il lavoro sui numeri sia allineato con struttura societaria, contratti e possibili modalità di uscita.
Report chiari per decisioni rapide
Traduciamo analisi complesse in report sintetici, pensati per imprenditori e acquirenti che hanno poco tempo e vogliono arrivare subito al punto.
Iniziamo a rendere vendibile la tua impresa
Se vogliamo un’uscita ordinata, dobbiamo iniziare prima che arrivi un acquirente o una crisi. Raccontaci dove sei oggi e ti diremo quali tre passi fare subito per rendere l’azienda più pronta alla cessione.
ParliamoneI principi che guidano ogni incarico
Se lavoriamo sulla tua uscita, maneggiamo la parte più sensibile della tua storia imprenditoriale: numeri reali, aspettative personali e compromessi inevitabili meritano principi fermi.
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Rispetto dei tuoi dati
Trattiamo dati, obiettivi e timori con la stessa cura con cui li tratteremmo se l’azienda fosse la nostra. Questo significa condividere solo ciò che serve, con le persone strettamente coinvolte, e strutturare documenti che proteggano le informazioni sensibili durante le fasi di valutazione esterna e trattativa.
2
Trasparenza radicale
Non veniamo pagati per compiacere nessuno. Se i numeri raccontano una storia scomoda, la diciamo in modo diretto e documentato, perché solo da una fotografia onesta è possibile decidere se vendere, riorganizzare o rimandare. Preferiamo una verità dura a un ottimismo che si scioglie al primo controllo serio.
3
Centralità dell’imprenditore
Ogni suggerimento parte da una domanda semplice: cosa è meglio per l’imprenditore, non solo per la transazione. Valutiamo impatto personale, familiare e operativo delle diverse opzioni, evitando soluzioni eleganti sulla carta ma ingestibili nella pratica quotidiana di chi resta o di chi subentra.
4
Decisioni consapevoli
Non promettiamo strade lineari. Mettiamo sul tavolo scenari, pro e contro, costi e tempi, così puoi scegliere sapendo cosa stai sacrificando e cosa stai proteggendo. Ogni decisione è documentata, per te e per i professionisti che ti affiancano lungo il percorso.
5
Responsabilità concreta
Ci assumiamo la responsabilità di tempi, consegne e qualità dei materiali che produciamo. Se qualcosa non torna nei numeri o nella documentazione, lo affrontiamo senza cercare scuse, correggendo il percorso e spiegando con precisione cosa è cambiato e perché.
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2014
Esperienza in azienda
Comprendiamo dall’interno le difficoltà di chi gestisce tutto, dai conti alla produzione, e non ha tempo per progettare l’uscita con lucidità.
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2017
Prime operazioni seguite
Iniziamo ad accompagnare imprenditori nella lettura critica dei numeri e nella preparazione dei primi dossier per potenziali acquirenti.
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2020
Nascita del metodo interno
Strutturiamo il nostro metodo interno in tre fasi per rendere ripetibile il lavoro di analisi e documentazione, anche in contesti molto diversi.
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2023
Focus su uscita e successione
Ci concentriamo sulle piccole imprese che vogliono cedere o passare il testimone con numeri chiari e documenti pronti alla valutazione esterna.
Un team che guarda la tua azienda con occhi da acquirente e da imprenditore
Luca Ferri responsabile analisi e strutturazione dati
Lead consultant in pianificazione finanziaria per uscita d’impresa
Guida il lavoro sui numeri con un approccio diretto: bilanci, flussi di cassa e indicatori vengono smontati, ricomposti e spiegati in modo che un potenziale acquirente possa valutarli senza interpretazioni creative. Ha esperienza in operazioni di passaggio generazionale e nella preparazione di dossier finanziari per piccole realtà familiari.
Chiara Rinaldi coordinamento operativo e relazioni
Operations director per percorsi di uscita strutturati
Coordina tempi, documenti e interlocutori esterni. Si occupa di far avanzare il progetto senza dispersioni, tenendo insieme richieste dell’imprenditore, esigenze degli acquirenti e vincoli dei consulenti legali e fiscali coinvolti. Il suo obiettivo è semplice: nessun dettaglio operativo lasciato al caso.
Marco Conti sviluppo reportistica e scenari
Analista senior per documentazione di cessione e successione
Traduce analisi complesse in materiali chiari: report sintetici, tabelle leggibili, presentazioni orientate alla trattativa. Lavora sul confine tra numeri e narrazione, così che la storia economica dell’azienda sia comprensibile a chi entra per la prima volta e deve decidere se approfondire o meno.
Riconoscimenti e credibilità
Se vuoi un’uscita ordinata, inizia prima che serva
Il modo sbagliato di vivere la fase di uscita è arrivarci sfiancati, con documenti incompleti e aspettative confuse. Noi partiamo dal punto d’arrivo: che tipo di uscita vuoi, quali vincoli non puoi toccare, quali margini sei disposto ad accettare. Da lì scendiamo ai numeri, ripuliamo i conti, mettiamo in fila i documenti essenziali e costruiamo una narrazione finanziaria coerente con la storia dell’impresa. Tutto viene pensato per essere compreso da chi entra dall’esterno e guarda la tua azienda per la prima volta, con poco tempo e molte alternative sul tavolo.
Percorso strutturato sui numeri reali
Uscire da un’azienda senza una base numerica solida significa spesso accettare condizioni sfavorevoli. Il nostro percorso di revisione parte dai bilanci storici, passa per una lettura severa dei margini e arriva alla costruzione di scenari che mostrano in modo semplice cosa succede cambiando prezzo, tempi di pagamento o struttura dell’operazione.
Chiarezza su limiti e priorità
Accompagnare l’uscita significa anche chiarire limiti e compromessi. Spieghiamo in anticipo quali elementi possono ridurre l’interesse di un acquirente, quali interventi hanno impatto concreto e quali sono solo cosmetici, così puoi concentrare tempo e risorse dove contano davvero.
Metodo interno in tre fasi
Ogni situazione ha vincoli diversi: familiari, patrimoniali, personali. Usiamo una metodologia interna in tre fasi per incrociare obiettivi dell’imprenditore, dati economici e possibili strade di uscita, documentando le scelte in modo ordinato per te e per i professionisti che ti affiancano.
Le analisi che svolgiamo supportano le decisioni ma non sostituiscono pareri legali, fiscali o medici. Risultati may vary.